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3月25日，為深入踐行“寓服務于審計監督”的工作理念，充分發揮審計的“治已病、防未病”作用，大橫琴集團舉辦《工程項目與業務外包常見業務風險》專題培訓。此次培訓由集團審計部高級工程師范方蔚授課，集團本部及下屬企業干部職工共70余人參加。

培訓圍繞工程項目建設與業務外包兩大關鍵業務領域，結合審計實踐中的高頻風險點展開。

以案為鑒

范方蔚通過“項目前期論證不充分”“未經審批即開工”“工程預算編制偏差”“中標后違規轉包”等典型案例，以情景還原、法規解讀、風險預警“三維剖析法”，深度解析風險成因及潛在影響，并提出針對性防范建議。通過“以案為鑒”的形式，幫助參訓人員直觀理解合規管理的重要性，切實提升風險識別與防控能力。

本次專題培訓通過深入剖析建設工程項目審計及業務外包審計過程中的典型問題，為降低工程項目建設成本，規范建設工程管理，優化業務外包策略，提升企業資源配置合理性，增強企業內部控制和風險防范能力提供了有力支持。接下來，大橫琴集團將持續圍繞《珠海大橫琴集團有限公司審計監督服務常見業務風險手冊》開展系列專題培訓，全面提升全員風險防控意識與專業素養，將風險防控理念轉化為日常工作的自覺行動，共同織密集團穩健發展的“安全網”。